妙的梦想，“上帝竟然对他说了话，”希望你的梦想能够实现。“

　　他后来果真娶到了一位温柔美丽的妻子，有着乌黑的长发，但她的眼睛却是褐色的。她也不会弹钢琴，歌也唱得不好，但能做一手好菜。

　　为了照顾自己的生意，他住在城里的高楼大厦中。他的大门前没有石狮子，也没有开满鲜花的花园。但他可以从自己的窗口，看到波光粼粼的大海，以及城市夜晚闪烁的灯光。

　　他一个儿子也没有，却有三个美丽又可爱的女儿。三个女儿都非常爱他，她们会和他一起去公园玩飞盘，而小女儿就坐在旁边的大树底下弹吉他，唱动听的歌曲。

　　他事业有成，家庭美满，过着富足、舒适的生活。可是，有一天，他从梦中醒来的时候，突然记起了多年前的梦想。他觉得很遗憾，并开始不停地抱怨起来，完全听不进别人的劝说。

　　他终于抑郁成病。一天夜里，他躺在病床上对上帝说：”还记得我是个小男孩时，对你讲述过我的梦想吗？“”那是个可爱的梦想。“上帝说。”你为什么不让我实现自己的梦想呢？“他问道。”你已经实现了。“上帝说，”只是我想让你惊喜一下，给了你一些你没有想到的东西。“

　　他在黑暗中静想了一夜。他觉得自己超额完成了梦想任务，因为他已拥有了许多不曾梦想过的东西：一位温柔美丽的妻子，一份好工作，一处舒适的住所，三个可爱的女儿。

　　一位哲人说得好：”只要你愿意享受快乐，快乐就会粘上你。“乐观者怀着感恩的心情去享受现实，而悲观者则会把手中的幸福和快乐随意抛弃，而后满世界寻找幸福和快乐。

　　”知足常乐“是一种处事态度，是一种释然的情怀。”广厦千间，夜眠不过七尺；良田万顷，日食仅为升斗。“人穷其一生所追求的，最终不过是过眼云烟，生时拥有再多，死时也带不走。”采菊东蓠下，悠然见南山“，陶渊明宁静悠然的心态，正是我们所应追求的最高心境。

　　■ 管理般若功 ■

　　在大企业中划分出小企业

　　小国寡民，即国土狭小、人民稀少。它是老子理想中的社会形态。对此，很多人认为”小国寡民“是古代农村理想化的生活情景，是”桃花源“式的乌托邦，是不切实际的幻想。很明显，这类人倾向于大国众民。这不禁使人想起企业管理中的”规模经济“理论。

　　该理论认为，企业规模越大，产品成本越低，利润越高，竞争力越强，规模越大越”经济“。因此，企业规模大小，便成了”强“、”弱“的一个具体表现。这直接导致了经济界、企业界长期存在着的一种倾向：企业规模越大越好。

　　以这一理论为指导，西方国家大型、特大型、超大型企业迅速崛起。为了迅速扩大企业规模，兼并是最快捷的途径之一。于是，企业兼并之风也愈刮愈烈。但后来，西方企业界却渐渐发现，大型企业存在众多弊端。他们将其统称为”大企业病“，主要包括以下几个方面。

　　第一，企业规模越大，经营管理越复杂。人员增多，产品繁多，目标市场庞杂等，逼得企业只能增设管理机构、增加管理人员。而企业越大，管理层次越多，员工间的交流就越少，企业内聚力就越小，员工对企业的认同感、归属感、忠诚感也就越淡薄。

　　第二，管理层次的增加，使信息传递既费时又易失真。企业高层领导难以及时、准确地掌握信息，决策容易失误。同时，决策在执行前，又要层层贯彻，又必然使决策信息在贯彻中失真。这样，执行决策就会”走样“。

　　第三，组织机构繁杂，必然滋生官僚主义、推诿扯皮、办事效率低下等”副产品“。

　　第四，机构复杂化，管理层次增多，还导致企业应变能力下降。由于机构庞杂、层次过多，每次应变要层层请示、修改、审批。这样，应变就不可能及时，又可能由于某个层次利用权力乱加干扰、修改而使应变失误。

　　第五，消费品个性化的趋势越来越明显，对商品”多品种，小批量“的呼声日高。与此相对应，价格竞争日趋淡化，规模经济已不是制约竞争力的决定因素。大企业在商品生产上缺乏足够弹性，难以适应个性化的要求。这样，大企业就与时代的需要发生了尖锐的矛盾。

　　面对”大企业病“，应该如何应对？一些人从大、小企业的对比中发现，大企业的弊病，在小企业中并不存在。换句话说，大企业的弱势所在，正是小企业的优势所在。于是，在西方企业界发出了”小就是好“的声音。

　　”小就是好“，并不意味着将大企业解体。其主要内涵，是在大企业中进行体制改造，把小企业的机制引进大企业，用小企业的活力来焕发大企业的青春。其中，比较普遍的做法，是在大企业内划分小部门，并使它们相对独立，自主经营，成为大企业中的”小企业“。美国约翰逊父子公司就是一个典型。

　　约翰逊父子公司当时的资产达50亿美元，由8个集团组成，集团下属150个独立的部门，平均规模3000万美元左右，这些也称”公司“，由一位”董事长“领导。这些”公司“虽然并未真正独立，却拥有一些主要的管理职权，包括产品研制、财权和人事权等。因此，各”公司“的”董事会“工作都很活跃，并且在管理上很少受到总公司的干涉。

　　在大企业中划分出相对独立的”小企业“，必然使得大企业的管理发生一系列变化。首先，出现了”内企业家“，即大企业内的”小企业“领导者。其次，由于大企业内各部门相对独立，总公司的具体管理业务大大减少，机构精简，人员也大减。再次，由于机构精简，官僚习气大减，办事效率提高，决策更及时，应变能力增强。

　　在企业管理方面，由”大就是好“到”小就是好“的这一转变，再次提醒人们：老子的”小国寡民“思想，在当今管理的一系列重大问题上是大有用武之地的。我们应当不断开拓其运用领域，充分发挥它在管理中的作用。