得到了满足，很可能同时又有十种、百种欲望随之产生……

　　米勒德？富勒在30岁时赚到了百万的身家，但他却因此而失去了更珍贵的东西。而使他的美梦变成了噩梦的，恰恰是大多数人梦寐以求的巨额财富。

　　经过多年的奋斗，米勒德在30岁时，已经拥有一幢豪宅，一间湖上小木屋，不少的地产，以及快艇和豪华汽车。而且，他还设计了更大的目标奋斗——成为千万富翁。他认为自己完全具备这种能力和基础，因而自信满满、雄心勃勃。

　　可是，他不顾一切追求金钱的行为，却给他的人生带来了烦恼。繁忙的工作不仅影响了他的健康——得了严重的心脏病，也影响了他的家庭——妻子和两个孩子很少见到他。他的事业不断壮大，他得到了生不带来死不带去的金钱，却使弥足珍贵的健康与家庭千疮百孔。

　　有一次，米勒德心脏病发作，几乎丧命。而他的妻子琳达也对他说，她已经感觉不到他还在她身边，她也不能肯定自己是否还爱他，她不知道是该留下还是该离开。

　　米勒德听到这些话时惊呆了，他给了她富裕的生活，她怎么会想着离开他呢？

　　一种从未有过的悲伤、悔恨排山倒海般地冲击着米勒德的心。他意识到，对钱财的一味追求使自己失去了更为宝贵的东西。于是，他决定重新确定自己生活的目标。

　　米勒德请求琳达给他一个改过的机会。为了迎接这个新的开始，为了消除彼此间的隔阂，米勒德卖掉了公司，卖掉了房子，卖掉了游艇……然后把所得收入捐献给教堂、学校和慈善机构。米勒德的这些举动，使他的朋友们认为他疯了，但米勒德自己却感觉比先前好多了。

　　之后，他与妻子一起访问了克拉伦斯？乔丹。克拉伦斯？乔丹是一位穿工装裤的神学家，他带领米勒德参观了乔治亚州西南部的小镇亚美利卡斯，周围乡村那肮脏道路两旁失修的棚屋，是成千上百个贫民的家。

　　米勒德、克拉伦斯以及其他几人，开始为那些贫民窟的家庭建设新居。当米勒德看到简朴而得体的房屋给这些家庭带来的巨大影响时，被深深地感动了。此时，米勒德得到了巨大的精神安慰，真正感受到了自己生存的价值所在。

　　后来，他和妻子又到了中非的扎伊尔，同新教堂地区组织合作，用三年的时间成功地在全国为贫民建设了新的家园。1975年，他们返回乔治亚州，并倡议建设国际性的“人类家园”。

　　米勒德曾有一个目标，那就是拥有千万家产。但后来他有了新的目标，即为一千万人建设家园！其实，米勒德创建的不仅仅是房子，还是在为人们创建家庭、社区和希望。做这些事情的时候，米勒德和琳达觉得自己是世界上最富有的人。

　　如果一个人总是为满足欲望而劳碌，为欲望未能满足而烦恼，就活得太愚蠢、太辛苦、太累了。只有窥破利害、少私寡欲、知足长乐的人，才是真正的聪明人，才能活得轻松、潇洒。

　　■ 管理般若功 ■

　　让员工获得满足感

　　故知足之足，常足。原意为，知道满足的这种满足，就会永远满足了。也可理解为，只要内心体会到满足的那种充实感，就会永远感到充实。

　　在企业管理上，员工的工作满足感会直接影响员工的工作行为、劳动效率及工作绩效，且与员工的流失及其工作积极性之间存在着明显的联系，甚至影响到企业的凝聚力和发展。

　　某企业产品质量过硬，十分畅销，在消费者中口碑不错，表面上看相当成功。但事实上，该企业员工流失严重，生产成本和管理费用与日俱增，虽然销售额在增加，但盈利却在萎缩。

　　究其原因，是该企业的员工几乎不能从工作中获得满足感，反而有挫败感。该企业的生产流程不尽合理，致使员工制作一件成品要花费较长的时间，并要面对较高的产品返修率。另外，企业采用的是计件薪酬制度，员工的工资偏低，这都使得员工难以享受到工作带来的满足感和成就感，影响了其工作积极性，最终导致员工严重流失。

　　石油大王洛克菲勒曾说：要想充分发挥员工的才能，就要努力提高员工的工作满足感，让员工在工作中获得更大的满足。

　　作为企业的管理者，有责任了解影响员工的工作满足感的因素，以便采取有效措施，切实提高员工的工作满足感，进而提高其工作积极性，增强企业凝聚力，谋求企业更大的发展。

　　艾德熊是美国风靡一时的快餐连锁公司，拥有一支忠诚、高效的员工队伍。公司没有制定一些令人窒息的规定，且一直在利用各种手段激励其数千名员工。公司员工有着公平的股份、丰厚的福利、深入的员工培训、广泛的晋升机会，并可以参与到公司每一方面的发展，厨师、管理者、设计者和美术人员都为每一家餐厅的“历史”竭尽全力。在艾德熊，许多人从基层做起，然后升任到管理岗位。如果一名主管不培养出自己的接班人，就不会得到晋升。

　　美国著名心理学家埃德加？沙因认为，“如果员工感到满意，并且过着受人尊敬的生活，你就可以使大家齐心协力。如果每位员工都不满意，一切都是空谈。”

　　美国国家罐头食品有限公司总裁弗兰克？康塞汀也深通此道。他的信条是：“多跟员工进行交流，多给他们地位，让他们感受到被认可和满足，让他们在一个温馨的环境中工作，让他们以企业的兴衰为自己的荣辱。”

　　该公司在亚利桑那费尼克斯的新工厂的生产效率很高。也难怪，这个工厂简直是个欢乐的海洋，不仅充满了家庭气息，还有野餐，工作中更是洋溢着抒情的音乐！

　　为了进一步激起员工的满足感，公司又建起了一个露天马戏场，供他们在工作之余娱乐。在马戏场建起的当天，94名工人的日产量达到了100万个罐头的目标。而三年以后，工人们将日产量提高到了差不多200万个罐头。

　　为了能让员工在心理上获得满足，工厂的管理人员认真分析每个工人的特点和长处，尽量把他们安排在合适的岗位上。这种满足感，是他们不可能在其不能胜任的职位上得到的。

　　康塞汀常说：“我们公司也许不会成为同行业中最大的一家公司，但是只要我们诚心地对待职员，就能最大限度地激起员工对工作的自豪感，为公司创造相当多的财富。”

　　知足常乐，康塞汀在这一理念的指导下，为员工们创造了一个工作的天堂。他努力使员工感到满足，使员工自发自动、尽心尽力地工作，使公司发展成为世界第三大罐头食品公司。

　　总之，企业管理者要高度关注员工的工作满足感，并尽量满足其正当要求，以调动其工作积极性，提高其工作绩效，使企业在经济发展的大潮中立于不败之地。