回到薛地。当地百姓听到这一消息，扶老携幼到大路上欢迎他。孟尝君这才恍然大悟，对冯谖说：“这就是您带回的’德‘啊！”

　　冯谖接着说：“狡猾的兔子有三个洞，才能保住性命，现在你只不过才有一个洞，还不能高枕无忧，睡安稳觉，万一齐王对你再有不利，还得有另外的存身之处，因此我们还得再凿两个洞才行。”

　　于是冯谖向孟尝君请求去游说梁惠王。冯谖告诉梁惠王说：“孟尝君名扬各国，如果您能请到孟尝君帮您治理国家，那么梁国一定能够变得更强盛。”

　　梁国此时正好相位空虚，于是派人带着重金来聘请孟尝君。冯谖派人告诉孟尝君不要接受聘请。所以梁惠王连请了三次都被拒绝了。

　　齐王听说梁国要请孟尝君做宰相，果然吓得连忙叫人带着黄金、彩车，用很隆重的礼节把孟尝君请了回去，恢复了原职。

　　齐王为了表示诚意，特意问孟尝君还需要什么。冯谖就偷偷告诉孟尝君说：“请求齐王在薛地建立祠庙，再赐予先王留下的祭器，以保薛地的安全。”

　　齐王答应了孟尝君的请求。祠庙建成那天，冯谖对孟尝君说：“现在三个洞已经挖好了，你可以高枕无忧，安安稳稳睡觉了。”

　　孟尝君为相几十年，没有纤介之微的祸患，倚靠的正是冯谖的谋划！“居安思危”不同于一般的谨慎戒惧，而是主动寻找遇到危险时的缓冲，是一种更为积极主动的进取智慧。

　　正所谓“人无千日好，花无百日红”，最风光、最美妙的日子往往是短暂的。就像打牌一样，不会总是顺手，一副超级好牌之后往往就是坏牌。所以，任何时候，都要为自己想好、安置好退路。为了长远利益，要敢于放弃、牺牲诸多眼前利益。

　　处世如此，与人相交也是一样。不论是对同性好友，还是对异性知己，都要交而有度。君子之交淡如水，既可避免势尽人疏、利尽人散的结局，又可于平淡处见真情。越是形影不离的朋友，越容易反目为仇。因此，古人告诫说：“受恩深处宜先退，得意浓时便可休。”

　　■ 管理般若功 ■

　　居安思危杜绝隐患

　　居安思危是处世的妙法，也是能够使企业长生不老的灵药。现代企业面对的环境和因素太复杂，抵抗力也太脆弱，外界气候稍有变化，就会伤风感冒，严重的甚至夭折。

　　在竞争激烈的今天，企业就像行驶在茫茫商海中的一叶孤舟，随时可能迷失方向，被巨浪卷入海底。风平浪静总是短暂的，狂风巨浪才是永恒的挑战。

　　有这么一个故事。把一只青蛙放进热水中，它会马上跳出水来，但如果把它放到冷水中然后慢慢地加热，微小的变化不会引起青蛙的反应，青蛙的感觉器官在缓慢的升温过程中钝化直至死亡也不会跳出水面。

　　所以说，企业也要有危机意识，如果忘记了这一点，很可能会付出惨重的代价甚至血的教训。也许这有些危言耸听，但现实时代的土壤却近乎残酷，适者生存，弱肉强食。

　　想当初三株、秦池、爱多、巨龙等很多行业的领跑者，不仅财力雄厚，而且家喻户晓。曾几何时这些企业一帆风顺地驶向成功彼岸，然而却不免沉船触礁，如昙花般一现，昔日光辉顿成过眼云烟，只为管理史上留下几个失败的案例。

　　在当今这个市场环境中，商场如战场，机会危机挑战同存，稍一疏忽就会招致灭顶之灾。在没有硝烟的战争中，每天都有成千上万的公司诞生和破产。

　　IBM总裁Gerstner曾说：长期的成功只在我们时时心怀恐惧时可能，不要骄傲回首让我们取得已往成功的战略，而是要明察什么将会导致我们的没落，这样我们才能集中精力于未来的挑战，让我们保持求知若饥的心态和足够的灵活。

　　在顺境中不可骄纵，只有小心经营、警惕危机，才能使企业永远立于不败之地。居安思危能让管理者更冷静、清醒地面对现状，预测下一步的计划。企业只有在整体上保持对同类竞争与社会发展的高度敏感性，才能使企业一直保持高效的运转，拥有旺盛的生命力。

　　企业决不能被暂时的成就所迷惑，因为繁华背后是荒芜，昌盛之后是萧条。危机的存在是必然的，而且来时无声无息。这就要求企业时刻保持高度的危机感与紧迫感，既报喜又报忧，变压力为动力，不断变革、创新，提升猎食的技能，提高企业的效率，以求不败。

　　沃尔玛是世界最杰出的企业之一，其管理者的境界已经超越了居安思危，达到了居危思进的高度。他们认为，只有杜绝隐患才能保证沃尔玛持续成功。因此，他们固然为沃尔玛所取得的成就骄傲，却更重视研究其存在的隐患。

　　可见，有危机并不可怕，可怕的是不能发现危机。通常的情况是，在企业经营形势不好的时候，人们容易看到企业存在的危机，但在企业如日中天的时候，居安思危则并非易事。只有那些善于未雨绸缪，擅长在繁盛背后发现危机，并能迅速采取措施解决危机的企业，才能笑得最好，且能笑到最后。

　　企业进行危机管理，首先应树立一种“危机”理念，营造一个“危机”氛围，使管理者和所有员工面对激烈的市场竞争，充满危机感，理解企业有危机，产品有危机。然后，再用危机理念来激发员工的忧患意识和奋斗精神，不断拼搏，不断改革和创新，不断追求更高的目标。