消除了朝廷的猜忌，从而保住了“勋名”。

　　曾国藩精通儒学，兼攻道、法，熟悉历代掌故，善用权术。在上面的事例中，他运用了知雄守雌、以退为进的策略，极其成功地使自己的功名得以保全。

　　凡善于韬光养晦之人，多能成就大业，且能功成身退、全身保命；而越是锋芒毕露、力压群雄者，越会被下嫉妒，被上猜疑，不但难有所成，而且很可能是落一个被车裂或被夷九族的下场。

　　■ 职场易筋经 ■

　　职场黑锅要酌情背

　　知白守黑，用黑格尔话说，就是虽然知晓光明，却将自己沉浸在深深的黑暗中。知荣守辱，就是知道什么是荣耀，却安守羞辱。

　　这给职场人士的启示，就是要忍辱负重，把荣誉让给旁人，把困难和误解留给自己。适当的情况下，不妨为上司或同事背背黑锅。

　　大学毕业后，秦琴被一家小企业招聘为总经理助理。那天，总经理要她翻译一份重要的文件，说是很紧急，要求她当天就完成。谁知道，当天早上她正在翻译的时候，老板的夫人来到了公司。

　　老板的夫人看到公司招财树的叶子掉了不少，再一看，发现盆里的土壤都有些干裂了。她当即责备秦琴说：“为什么不给树浇水，你太不负责任了！”秦琴觉得特别委屈，因为总经理曾经特别交待过，招财树由公司的销售经理负责，其他人不许碰。

　　怎么办呢？秦琴很想把总经理的交待告诉老板的夫人，可又怕得罪总经理，还怕让老板的夫人下不了台。

　　于是，她马上主动向老板的夫人承认错误，并说总经理一直吩咐她注意给树浇水，是她自己不小心忘记了，并立即起身给树浇了水。

　　秦琴帮总经理背了一次小小的“黑锅”。不过这也成了她的机会，后来总经理听说这件事后，就对秦琴特别照顾，还总是在董事长面前说：“那个秦琴表现很不错。”

　　短期而言，背黑锅是职场生涯的阻力。但长期来讲，在名誉上并不会有实质性的大损害。毕竟日久见人心，有背黑锅的度量，反而会让人对你青睐有加，未尝不是另一种助力。

　　不过，替上司背黑锅终究是件十分危险的事，一定要量力而为。

　　王卓，只有高中文化程度，可是经过多年的努力，已经是广州一家民营企业市场采购部里的骨干，并且很有望升为部门的副主管。市场部主管很欣赏他，在工作中总是对他刻意栽培。为此，王卓非常感激主管，彼此间的交情也很不错。

　　最近，公司对外采购企业生产所需的原材料，主管经过再三挑选最终选择了一家与他有私人关系的工厂的原材料。而当原材料被送至公司后，却发现质量上存在严重的问题，要求退货未果，给公司带来了很大的损失。

　　为此，老板大发雷霆，正当大家担心主管受此事影响，将失去年底晋升机会时，王卓挺身而出，替主管承担这个责任，说是因为自己疏忽导致的错误。王卓哪里知道，这事另有内情。原来，主管在这笔生意中贪了一笔钱。老板心知肚明，有意拿他开刀，却被王卓坏了事。于是，大老板一怒之下，便把王卓辞退了。

　　在一个组织内部，职位低、资历浅的员工往往没有背黑锅的筹码，非必要的话，应尽量避免承揽责任。即使有必要挺身而出，也要谨慎行事，否则一旦承揽下自己担不了的责任，当真只有像王卓一样，哑巴吃黄连——有苦说不出了。

　　所以，是否背黑锅，要视其时间、地点、情况而定，要量力而为。既不应坚决不背黑锅，也不应毫不犹豫地背起黑锅。

　　其实，背黑锅并不可怕。有人的地方就有职场，有职场的地方就有江湖。身处职场江湖，发生一点小意外，背一个小黑锅，受一点委屈，实属寻常。关键看你用什么心态去面对，用什么方法去处理。

　　职场之上，不能针尖对麦芒，眼里不搀沙子；只能抓大放小，有所不顾，有所牺牲，有所不为，有所不争，有所糊涂，有所健忘。只有保持谦卑与可容受、可承担的状态，才能做到宠辱不惊、虚怀若谷、德性圆满，才能回到老子所说的最本初、最朴素无华的品质。

　　■ 管理般若功 ■

　　管理应以全局为重

　　老子说：“大制不割”。这句话，从不同的角度，可有不同的理解。如果我们从管理的角度来理解，老子这句话的含义是：好的管理，追求的是大局、全局、整体，而不是被割裂开来的某些局部、枝节。

　　河南双汇集团不仅是全国有名的火腿肠生产企业，其生产的冷鲜猪肉也全国知名。从前，双汇生产火腿肠的原料主要是冻猪肉。后来，为了使火腿肠的口味更好，双汇改用鲜猪肉作为原料。不过，这是一个牵一发而动全身的动作。

　　为了实现这个目标，双汇上马了一个屠宰车间，投入了不少固定资产和人工成本。而且，要自己杀猪，就必须有稳定的猪源。为保证每年数百万头猪源的供应，双汇集团在一年内出资上千万元资金，在周边地区建立了自己的养猪基地。

　　杀猪和养猪，这两个环节从局部看、从短期看，都是赔钱的，有的还赔得相当多。但是，时任双汇集团总经理的万隆却认为，做企业不能指望每个环节都赚钱，该赚的赚，该赔的赔，只要最后算下来是赚了大钱，我们就赢了。

　　这“最后算下来赚大钱”就是整体利益。杀猪、养猪这两个环节是赔了，但火腿肠口味更好了，销量更大了，利润也更多了。更何况，正是这一决策，使得双汇的产业链得到了有效延伸，为其后来大力推广冷鲜肉奠定了基础。现在双汇牌冷鲜肉已经占领了很大的市场，为其带来了滚滚财源。

　　所以说，没有局部的、暂时的、较小的赔，就没有全局的、长期的、更大的赚。这就是老子的辩证法，就是其“大制不割”的道理。

　　“大制不割”，用今天的话来说，就是管理工作者要树立系统观，树立局部服从整体、阶段服从于全程的观念。可以说，它是极其正确的，也非常符合现代管理的潮流。

　　在深圳这个经济飞速发展的特区，“三资”企业为稳定员工队伍，一般都从员工工资中扣“押金”。有一家大型私营企业，原来也每月从员工工资中扣10％的“押金”。后来，这家企业的老板引进国外的人性化管理理念，主动废除了“押金”制度，并承诺从下个月起，分期归还原来所扣的“押金”。又到了发工资的时候，员工们怀着兴奋的心情领到工资后，都傻了眼——所扣的“押金”竟然分文未退。询问领导，没人知道是怎么回事。员工们开始吵闹起来：“老板说话不算数”，“老板太不讲信用了”。

　　这到底是怎么回事呢？原来，近期企业资金周转发生了一些困难，财务部门想拖一拖再返还工人的押金。拖一拖，对资本周转这一企业管理的局部来说，无疑是有利的。但是，“拖一拖”的结果却是失信于员工。人无信不立，一个企业对员工失信，怎能赢得人心，怎能实施好人性化管理。“失信于员工”是事关企业全局的大事。为了资金周转这个局部利益而牺牲全局利益，这可是得不偿失的做法啊！

　　在一个管理系统中，局部要服务于整体。企业决策，要以整体效益为目标。企业管理，必须先抓大局，再看细节；先抓整体，再顾局部。管理工作决不可只从局部的、暂时的利益出发，也不能就事论事地处理问题，而必须从企业整体的、长期的利益出发，用系统的观念恰当地解决问题。我们在日常生活中常说的“大事小事全精明，少；大事精明，小事糊涂，好；大事糊涂，小事精明，糟；大事小事全糊涂，了”，说的就是这个意思。

　　很明显，老子“大制不割”的管理思想，对今天的管理是有价值，是应当坚持的。当然，在两千多年前，不可能产生系统理论，老子也未能提出明确的系统观。然而，能在如此久远的年代，提出有系统观念内涵的论断，可以说是十分难能可贵的。