曹操看见碗底鸡肋，心有所感。这时有人入帐询问夜间号令，曹操随口说道：”鸡肋！“那人便误将”鸡肋“当成了号令。杨修听到这个号令后，便命军士收拾行装，准备撤退。他认为：”鸡肋者，食之无肉，弃之不舍。今进不能胜，退恐人笑，在此无益，来日魏王必班师矣。“大家都觉得他说的有道理，纷纷打点行装。曹操闻讯大怒，便以扰乱军心的罪名将杨修杀了。

　　俗话说：枪打出头鸟。爱耍小聪明，爱出风头的人，固然很容易引起他人的关注。同时，也容易遭致他人的厌恶和嫉恨。做人，还是安分一点好。

　　前事不忘后事之师，自古耍小聪明者多误己，今人本应引以为戒，可有些人仍然是耍起小聪明来得意洋洋。这不，一个老农为多赚钱，在卖猪前给猪吃下掺水泥的饲料，最终坑害了自己。

　　老农王某家中养了几头大黑猪，打算卖其中两头给邻村屠户张某。张某到他家来看货后，双方谈妥了价格，并约定次日上午10点准时来拉猪，还特意在两头猪的臀部做了记号。

　　次日一早，王某将那两头肥猪赶出猪圈，在喂食时打起了小算盘，竟在猪食里掺搅了许多水泥。望着吃食后两头挺着圆鼓大肚子的肥猪，王某得意地笑了。

　　可等到快中午了，张某也没到他家来拉猪。这时，那两头撑得不能动弹的肥猪躺在猪圈里哼哼直叫。这下王某脑门冒汗，再也笑不出了。他立即打电话催促张某来拉猪，张某却说拉猪用的机动三轮车坏了，只能改天再来。结果，两头猪先后被水泥”撑“死了。

　　这可真是”聪明反被聪明误“！聪明本是人的长处，但有时聪明也会让人忘乎所以，丧失本心。而且，如果你本不聪明，却故作聪明状，那更是大愚若智、自欺欺人。

　　真正的聪明人，懂得隐藏自己的聪明，懂得把聪明用在刀刃上。他们常会把自己装扮得很淳厚，来消减别人的嫉妒或眼红。而卖弄小聪明，则是愚人的行为，是招灾引祸的根源。要知道，做人做事上须下真功夫，来不得半点虚假。所以，何不踏实一点，拙诚一些呢？

　　■ 管理般若功 ■

　　人性化的糊涂管理

　　老子提醒世人，不能脑子里都是智谋，多一些纯朴我们才会更快乐。事实上，很多时候，不是越聪明越快乐，反而是越聪明越痛苦。因此，在管理中也不妨糊涂一点，多给员工一些自我发挥的空间，让员工感觉他们是有价值的。

　　日本松下电器的创始人松下幸之助以严格和认真著称，但他有时候是比较”糊涂“的。松下每天都做很多的决定，并要批准很多人的决定。在他批准别人的决定中，其中只有小部分是松下真正认同的，余下的大部分是松下有所保留的。他的下属问他：”您这样不累吗？您不同意，一口否决不就行了！“松下却觉得，有的时候要糊涂一点，不可太认真。其实，松下很聪明，他这样做的目的是培养一批能干的部下，而不是带领一批无能的部下。

　　领导者不要显得过分睿智，不要觉得自己能够明察秋毫就了不起，这样会使自己的部下左右为难、寸步难行的。压制了部下的创造力，就等于压制了集体智慧，压制了集体智慧就等于削弱了整个团队的战斗力。

　　中国有些企业管理者，还迷信一种管理信条：”要想把企业管好，凡事只相信自己的眼睛，不要相信自己的耳朵，任何人都不要轻易相信。“在这种指导思想指引下，他们的眼睛就像是遗传了”猫科动物“的遗传因子，能够明察秋毫，员工的一举一动都在他们的掌控中。

　　有些企业家说：”当员工立功的时候，不要表扬他，要找他的其他毛病，让他疲于应付这些毛病，而淡化他的功劳，免得他借机要求加工资。“有些企业家这样指责员工：”我花这么高的工资把你养着，你就是这样工作的！“更多的企业家喜欢这样对员工说：”我整天没日没夜的工作，为了什么？还不是为了你们的饭碗？“这些都是管理者太”聪明“的表现，请想一想，在这样”聪明“的领导者手下工作，能创造出辉煌业绩吗？

　　其实，糊涂管理中常常蕴含着两个字——人性。糊涂，是对员工的信任，是对他们的理解与宽容，是让他们自由自在、如鱼得水地工作。

　　有这样一家很”糊涂“的跨国公司，他们的每一个办公室，都设计得如同风格各异的家庭，一眼就可以判断办公室的主人是什么性格。这家公司为什么要”糊里糊涂“地做呢？因为，该公司奉行的是”糊涂“的管理理念。他们不像有些企业一样，认为企业是办公的地方，就应该严严肃肃、生生冷冷的。相反，他们认为，让员工感觉办公室就是家，能有效提高工作效率。所以，每一间办公室，都由员工自己设计，要求完全按照自己家的感觉来设计。你看，这是多么”糊涂“的管理者呀！

　　他们难道就没有想到，这样做不会使客户感到不舒服吗？他们的回答是：”当然不会！对任何人来说，家的温暖的感觉，都比公司的冷冰冰的生硬的感觉更让人觉得可亲。“你说，他们到底是”真糊涂“，还是”假糊涂“呢？

　　日本索尼公司的创始人盛田昭夫也是个”糊涂蛋“！他干嘛总是好声好气地和员工说话呢？直接命令员工、训斥员工，让他们害怕、恐惧，不是更直接、更”聪明“的管理办法吗？

　　可是，盛田昭夫就是以他的朴实无华、平易近人、和蔼可亲的管理方式，创造了索尼神话。所以，当被他严厉批评的下属走到门口时，他会从柜子拿出一件礼物并对部下说：”你的母亲马上就要过生日了，这是我从瑞士带回来的小礼物，请收下。“盛田昭夫”糊涂“吗？

　　人性化的糊涂管理，其思想的根基就是老子的”无为而治“。这种管理，既要讲糊涂，又要讲人性。如果不是为了实现”人性化“而进行”糊涂“管理，那就是”真糊涂“了。这就要求企业管理者，首先要树立”以人为本“的理念，然后以”糊涂“的方式来管理企业。