军元帅一职，转由程元振代替。此后，李辅国虽有所收敛，但李豫始终对他不放心，最后秘密派刺客将他刺死了。就这样，李豫铲除了奸臣李辅国，巩固了自己的政权。

　　不轻易表露自己的观点、见解和喜怒哀乐，被称为“深藏不露”。这是极其高明的处世之道。把自己的思想感情隐藏起来，不让别人摸清自己的底细和实力，别人也就难以钻自己的空子。

　　■ 职场易筋经 ■

　　弥补职业能力的缺陷

　　老子提醒我们要“善摄生”，也就是提高生存能力。而提高生存能力的最高明的办法，就是使自己“无死地”。对于职场人士来说，“无死地”大可理解为，弥补职业能力上的缺陷和弱点。一个人职业能力上的缺陷越少，其职业竞争力也就越强，他也就越能够在职场中游刃有余。所以，职场人士应在弥补职业能力缺陷上下苦工夫。

　　宋明各方面的能力都不错，可偏偏有个粗心的毛病。让他开个单，收款人明明是范国明，他写成了“范国名”；让他计算一个尺寸，不是少写个0，就是将cm写作m……

　　宋明的粗心，是全公司出了名的。所以，同事们都不敢轻易让他帮忙，生怕出什么大错。于是，宋明成了“闲人”，想帮大家做点事，人家却不敢劳烦他。

　　一天，经理手上有个大项目，需要一个项目助理。这是个不错的机会，做得好，一定可以得到经理的赏识。这样的机会谁肯错过呢！宋明自然也是倾尽全力争取这次机会。哪知经理却说：“小宋啊，你的能力是不错，可是你真的是太粗心了，这是个大项目，要是不小心有点什么错，那公司的损失可就大了。所以，小宋啊，你再历练历练。这次先让别人上吧！”

　　宋明听后郁闷透了，就因为自己“粗心”，这么好的机会就没自己的份了！他下决心一定要改掉这个毛病。此后，他每天做数学题、学画画。数学上的数字最容易出错，所以做数学对克服粗心很有帮助，而画画不仅要细心更要耐心。他每次做完数学题后，都认真地检查；画画时更是仔细观察每个细节。慢慢地，宋明做事越来越细心了，也越来越有耐心了。同事们渐渐忘了宋明之前是多么粗心的一个人，纷纷请他帮忙，而经理也越来越欣赏他。宋明每天都忙得很充实、很开心。他克服了自己的弱点——粗心，终于可以在职场一展身手了。

　　每个人或多或少都有职业能力缺陷，有些缺陷不足以影响自己的前途，也就听之任之，纵使缺陷越来越严重。要完全弥补缺陷几乎是不可能的，可是我们可以通过训练，让自己职业能力上的缺陷和弱点变得越来越少。具体的做法如下：

　　首先，做SWOT（强弱机危综合）分析，针对自身面临的机会和威胁进行分析。为了更好地抓住机会和回避风险，只需要弥补严重制约自身发展的劣势。补短的关键在于判断哪一项劣势才是自身目前最应该弥补的。要有目的地补，而不是无目的、盲目地补。

　　其次，制定补短的目标，即自身希望达到的学习效果。这一点至关重要，目标一定是可以实现的，要量化以方便衡量结果，不同的学习目标要有层次，而且要相互协调。

　　再次，制定一个补短的计划，由计划来指导学习和工作，而不是随意地想做就做。

　　然后，制定一个补短行动方案和时间进度表，以利于计划的执行和控制。

　　最后，对补短的学习过程进行控制。计划执行的过程中要及时地衡量学习的结果，进行评估，诊断结果，然后采取修正行动。在现实中，控制这一环节往往被很多人忽视了，只是去补了、去学了，但是没有控制，这很容易造成补短的低效。

　　人无完人，每个身处职场的人，都有这样那样的职业能力缺陷和弱点。这些缺陷和弱点是制约一个人职业前途的重要“短板”。只有用心加长这些“短板”，才能使自己的职业能力日臻完善，使自己的职场竞争力不断增强，使自己的前途更光明。

　　■ 管理般若功 ■

　　激活短板的生长细胞

　　老子说，善摄生者无死地。企业生存之道，与职场生存之道颇为相似，“长板”是其生地，“短板”是其死地。一个企业要想做到“无死地”，就要激活自身“短板”的生长细胞。

　　这就涉及管理学中著名的“木桶理论”了。一只木桶能装多少水，取决于其最短木板的高度。因为无论其他木板比最短的木板高出多少，其超出最短木板的水都将会溢出。

　　在“木桶理论”提出之后，企业界的管理者都把焦点集中在“木桶短板”上，认为“短板”是造成企业能力不足的原因，称之为“短板论”。企业管理方面出现问题，很多都是因为“短板”在拖后腿。

　　某公司是一家生产型合资企业，在行业进入成熟期后，由于市场增长缓慢，各企业生产能力过剩。于是，价格战成为了竞争的主要手段，成本控制则成为市场竞争及生存的关键因素，在企业内全方位地降成本就成为一项长期的重点工作。

　　然而，该公司的采购和库存管理，在降低成本工作中的表现却不尽人意。原材料库存居高不下，库存管理方法落后，物资采购技巧差劲，价格谈判被动，对所采购物资的技术质量要求一知半解。这最终导致降低成本的指标没有完成，拖了企业的后腿。问题出在哪里呢？

　　原来，问题出在公司采购部门的人员组成上。老员工多是从与采购无关的岗位上转来的，只会机械地转发订单，没有创新意识和能力；一些靠关系进入公司的员工能力较差，工作成绩不理想；而刚毕业一两年的大学生，由于缺乏有效的传帮带，也难以发挥自身的优势。

　　总之，该公司采购人员的素质根本无法满足日常工作的要求。因此，企业需要通过强化培训提高员工素质和技能。然而，令人惊奇的是，该公司从成立以来，从来没有组织过对采购人员的正式的岗位技能培训，几乎是放任自流。采购人员的能力提高缓慢，采购部门成为木桶中的那块短板就不足为奇了。

　　与之形成鲜明对比的是，该公司每年都要花重金，聘请培训师对营销人员进行定期培训，以及安排技术人员轮流赴国外学习先进技术。这种情况的不断持续，导致木桶的长板更长，而短板依旧，木桶中的水依然是那么多，企业的竞争力不仅没有提高，而且在此消彼长的情况下，逐步陷入了经营困境。

　　不能说这家公司不重视培训。它把公司的资源集中用于营销和技术等方面，寄希望打造出核心竞争力，以形成竞争优势。但是，在企业降低成本的新战略的要求下，对采购人员这块短板的培训被严重忽视了，只能说企业的高层陷入了视觉盲区，人力资源战略没能够围绕着企业的战略来实施，使企业无法提升竞争力。其实，若企业自身无法认识到这一点，大可借助咨询机构的外脑进行健康诊断，找出病因，然后通过培训，增长短板，真正提高竞争力。

　　将企业的“短板”变长是必要的。但一个企业的经营好坏，不仅仅是“短板”在起作用！在发展的最初，企业赖以生存发展的往往不是什么综合优势，而恰恰是企业的独特优势或核心竞争力——“长板”。随着企业的成长与壮大，才会面临发展瓶颈——“短板”的制约。如果企业管理者仅仅把眼睛盯在“短板”上，而忽略了“长板”，同样会给企业造成损失。

　　所以，对于现代企业管理者来说，既要重视“短板”，也要重视“长板”。这样才能使企业得以快速、稳步、健康地发展。