赵简子的脸面，更容易收到良好的劝谏的效果。赵简子也是个聪明人，他终于醒悟过来，罢师而归，避免了”伐国失国“的祸患。

　　有一个成语叫做”螳螂捕蝉，黄雀在后“，也是讲述了一个旁敲侧击劝谏的故事。

　　吴王执意要攻打楚国，告诉身边的大臣：”有谁敢劝谏，死罪！“大臣们皆不敢再谏。

　　有个侍卫想劝谏吴王，又不敢去，就每天拿着弹弓在后花园里转来转去，以致都被露水打湿了衣服。三天之后，吴王看见了他，问道：”你的衣服怎么湿了？“侍卫答非所问地说：”花园里有棵树，树上有只蝉，蝉在树的高处一边鸣叫一边喝着露水，不知道有只螳螂在它的背后。螳螂在蝉的身后，想着捕食蝉，可是却没觉察有只黄雀正在逼近它。黄雀伸着脖子想吃螳螂，却没有觉察我已经用弹弓在下面瞄准了它。蝉、螳螂和黄雀，都是只顾眼前利益，而不顾自己身后潜伏的隐患呀。“

　　吴王听了，明白了他的言外之意，自己不正如同蝉、螳螂和黄雀一样，只顾眼前的利益而忽视了未来的祸患吗？于是，便停止了攻楚的计划。

　　下属劝谏上司，宜用旁敲侧击的方法；上司批评下属，是否也应该谨慎地选择一下措辞呢？卡耐基在他的著述中也曾提到了一个例子。

　　某公司的主管在巡视工厂时，发现几位工人聚在禁止吸烟的告示牌前抽烟，见到他来了，还是我行我素，没有一点要停下来的意思。遇到了这种情形，一般的领导可能会直接上前指责说：”你们这是违反厂规的，难道你们看不见告示牌上的字吗？“但是他却不这样，他不仅没有指责他们，还拿出香烟，递给工人们每人一支，说：”走，咱们到外面抽去！“

　　话里藏话、旁敲侧击其实是一种迂回，可它既重迂回策略，更重隐含之术，较之迂回更主动、更微妙。

　　”曲则全，枉则直“，在自然界可找到很多生动的例子。比如：大风刮来，小草顺风而倒，”曲“了。但强风过后，它又挺立起来，安然无恙，”全“了。大浪袭来，船只随浪而沉浮，”曲“了，但它能完好无损。相反，它如果迎着风浪直冲，必然浪击翻舟，无”全“可言。尺蠖前行，身体先向上弯曲，然后伸直前进，这是”枉则直“。人要跳跃，必先弯腿，然后才能跃起。这也是”枉则直“。如果直腿起跳，那简直是神话。

　　处理人际关系，直来直去，简单从事，结果往往会激化矛盾。相反，善于运用巧妙的”曲“和”枉“，讲究艺术，讲究策略，那么”枉则直“，问题就迎刃而解了。

　　■ 商海逍遥游 ■

　　减一分便超脱一分

　　大多数人的想法都是，自己的东西越多越好，钱要多，生活要丰富多彩，知识要渊博等等。其实，万事都有两面性，钱多了，就会有人打歪主意；生活太丰富了，就会迷失自己；知识的涉猎面越广，反而很可能没有一样是精通的。所以，老子说：少则得，多则惑。

　　《菜根谭》中有一句类似的话：”人生减省一分，但超脱一分。“如果人的欲望能少一些，便能超脱尘世，精神会更空灵，更能体会到人生的快乐。若整天为欲望所驱使，成为欲望的奴隶，则人生之苦无尽矣。”小鸟巢于深林不过一枝。“小鸟做巢不过需要树木的一个树枝，又何必非得拥有整个森林呢？

　　所以，对待自己的人生际遇，要抱有一颗平常的心，惯看穷达。其实”贫穷自在，富贵多忧“，如果一个人身上什么也没有，坐在车上可以安然大睡，不必担心扒手来掏他的包；如果一个人身上揣了上万元的现金，坐在车上，他便总会心怀戒惧，连窗外的美景也不敢放心去欣赏，因为他怕人家趁他不注意，把他的钱悄悄掏走了。

　　从前有一个商人，生意做得相当大。他虽然请了账房先生来管账，但他还要自己算一遍，每天都打算盘到深夜。不过，随着年纪越来越大，他渐渐觉得力不从心了。

　　他家的旁边，住着一家卖豆腐的夫妻二人。每天一大早，他们就起来磨豆子、煮豆浆、做豆腐。虽然日子过得清贫，但两个人有说有笑，过得很开心。有一天，这位富商的夫人说：”老爷！我们活得太没意思了。为什么有了钱，还不如没有钱的人过得开心呢？你看隔壁那小两口，多快活呀！“

　　这位富商不同意夫人的看法，他说：”你说他们开心，我现在就让他们开心不起来。“

　　于是，他从账房里拿了一个金元宝，扔到了高墙那边。那小两口正有说有笑地磨豆子，突然听到门前”扑通“一声，以为有人摔了跤，便提着灯笼去看，没想到地上竟有一个金元宝，他们赶紧捡了回去。

　　”太幸运了，卖一辈子豆腐，恐怕也挣不上这个金元宝啊！“不过，两口子兴奋之余，马上又犯愁了：把它放在哪儿呢？家里没有保险柜，放在抽屉里肯定不行！放在米缸里也不保险！两个人琢磨来，商量去，直到天亮也没有把豆子磨好。

　　后来，小两口又盘算着怎么把这笔钱花掉。不花吧，太可惜，用又怎么用呢？用它去买一块地吧，人家会问你一个卖豆腐的，哪来的那么多钱？弄不好，还有眼红的人举报你是偷的抢的，还要惹出官司来。小两口怎么也想不出一个妥善的办法，往日的欢声笑语听不见了。

　　过多的追求不能让人真正地得到享受，反而会给人带来巨大的伤害。其实，关于”少则得，多则惑“，老子自己也作了解释：”五色令人目盲、五音令人耳聋、五味令人口爽。“意思是说，过多的欲望害人不浅，甚至还会危害生命。真实的享受应有理性的节制，虚华的享受则是愚蠢的放纵。

　　作为一名每日与”利“打交道的商人，更不能放纵自己，要懂得节制，要惯看穷达，得不为喜，失不为忧，始终以旷达的胸怀去对待人生际遇。身处物欲横流的时代，到处都充满了诱惑，要想成为一名人所敬仰的商人，不妨细细领悟一下老子”少则得，多则惑“的深意！

　　■ 管理般若功 ■

　　多元化经营宜慎重

　　有人说，”你想帮一个企业家，就建议他多元化；你想害一个企业家，也建议他多元化。“这句话很有道理。许多企业管理者不懂得”少则得，多则惑“的道理，不顾本企业的实际情况，盲目地采取多元化经营模式，试图通过多元化经营减轻企业经营风险，使企业健康稳定地发展。然而，却常常事与愿违，多元化经营使许多企业加速陷入财务危机，甚至破产。

　　虽然史玉柱再战江湖，巨人集团重新崛起，但其当初失败的教训，仍然值得我们警惕和深思。

　　珠海巨人高科技集团公司，于1992年10月成立。创业之初，公司总裁史玉柱竭力将公司开发的M-6401系列桌面排版系统推向市场，取得了极大的成功，年发展速度一度达500%。

　　巨人集团不断加快扩张步伐，在全国成立了多家全资公司。相继推出了中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品，年销售额超过3亿元，成为中国最具实力的计算机企业之一。

　　当时，全国开始兴起房地产和生物保健品热，巨人集团追随潮流，提出第二次创业的口号，开始实施多元化经营。巨人集团在生物工程项目尚未巩固的情况下，贸然向房地产领域进军，给自己埋下了覆灭的种子。集团将拟建的巨人科技大厦设计方案一变再变，楼层节节拔高，从最初的18层，一直涨到70层，投资也从2亿元上升到12亿元。

　　当时，巨人集团为了筹措资金，除挪用生物工程和软件开发的流动资金外，还通过出售楼花在香港筹款6000万元港币，在国内获得4000万元，其中在国内签订的楼花买卖协议规定，三年大楼一期工程（20层）完工后履行，如未能如期完工，应退还订金并给予经济补偿。两年之后，一期工程未能如期完工，巨人集团终因财务状况不良而陷入破产的危机之中。

　　巨人集团的这次失败，表面看来是由4000万楼花买卖引起的，但究其深层原因，则是多元化经营战略决策的失误造成的。

　　多元化经营是一种理念，一种经营模式，有其存在的价值，且有成功先例。但很多的企业，不明就里，对多元化战略缺乏深刻的认识，存在理解上的误区，因而导致了行动上的失败。多元化经营的基础是量力而为、抓住核心、步步为营、稳扎稳打。同时处理好主导产品与相关产品之间的关系。

　　人们往往看到多元化的好处，却忘了利益与风险是一枚硬币的两面。多元化提高了决策、管理、协调的难度，需要更多资金，也面临市场更多随机冲击的风险。也就是说，企业在进入其他产业时，必须在自身的掌控能力之内；否则，就会像吃了夹生饭，不但不能增加营养，反而会消化不良。

　　其实，一元化经营也能做大企业，许多500强的大企业都是一元化的。做好一元化企业要注意两点，一是要掌握核心技术，在领先的技术前沿获得突破。二是在有些行业中，一元化可以实现纵向合并，进行上游到下游的完整的产业链整合，来提高效率，增强市场竞争力。

　　总之，多元化是一条看似美丽的充满陷阱之路。做企业，不能盲目贪多求大。