里，他偏偏要跑出时速200公里，不为别的，就是要体验风驰电掣的感觉，殊不知前面有个大弯道，来不及了，结果车毁人亡。

　　有的人喜欢收藏稀世珍宝，既然是稀世珍宝，就得加倍珍惜。于是捏着怕破了，放手怕飞了，放在家里又怕被人盗了，寄存在博物馆里又怕被人以假换真掉包了。一天到晚都想着它，为它失眠，为它哪里也不敢去，还为它破费，这样的生活还有意思吗？这正如老子所说：”难得之货令人行妨。“

　　因此，古时候高明的圣人治国，只求吃饱穿暖，不求声色之娱，舍弃那些对身心健康有害的东西，求取那些有利于修身养性的东西，所以，老百姓心不狂、情不躁，一心向”道“，淳朴自处，心宽体胖，幸福安康，一派祥和安宁的景象。

　　”物自腐而后虫生“，放纵自己就是毁灭自己。因此，要常怀律己之心，需要我们自觉、经常和全面。自觉，就是把律己融入自己的学习、工作、生活中，化为自觉的行动，而不是当做外在的负担。经常，就是把律己作为经常性的要求，不断对照检查，要”吾日三省吾身“，时常进行自我总结，自我审视，自我反省，而不是当做一时的摆设和点缀。全面，就是把律己贯穿于做人做事的各个方面，不论是做人做事，还是工作和生活都要严格约束自己。

　　■ 管理般若功 ■

　　怎样激励员工才更有效

　　老子说，圣人为腹不为目。意思是说，圣人但求吃饱肚子而不追逐声色之娱。这提醒我们的管理者，在激励员工时，精神激励固然有一定效果，但更要给员工实实在在的物资利益。

　　GE前总裁韦尔奇曾说：”对一位表现出色的员工进行奖励，是管理过程中一个很重要的部分。奖赏对员工而言，不应是可望而不可及的。只给员工发奖章的老板是愚蠢，金钱奖励和精神奖励应双管齐下。“

　　有一位广告设计师，在某事业单位工作。在那个单位里，不论工作好坏、勤奋与否，都是拿一样多的工资和奖金，评职称是论资排辈的，升职是要靠关系的。

　　前几年，他刚调到该单位时，干劲十足，表现出色，深得领导器重，经常受到表扬。领导一表扬，他的干劲更足，事也做得更多。他一个人做的事，相当于两个人的工作量。而且他能力强，许多事别人做不了，也都落到了他身上。

　　他就这样认真干了几年，心里渐渐有了怨愤：自己一年年地辛苦和努力，只得到几句漂亮话，其他实质性的好处一点也没得到！奖金一分没有多拿过，升职也看不到希望。

　　为此，他也曾经私下找过领导谈过，希望在奖金分配上能够多劳多得。可惜大部分事业单位都和他们一样，他的领导也没有改革的魄力。所以，后来他的工作热情也就消退了……

　　可见，薪酬激励在推动员工提高工作效率、创造社会财富方面作用很大。但是，过度依赖薪酬激励，会使一些人产生以薪酬衡量责任的倾向，从而与激励的目的产生一定的偏差。这不，A公司的黄总就正为公司实行高工资，却没带来高效率而困惑着呢！

　　A公司是一家生产电信产品的公司。创业之初，大家志同道合，不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。公司发展迅速，几年后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入也发展到每月上千万。企业大了，人也多了，但大家的工作积极性越来越低，也越来越计较。

　　老板黄总想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报，另一方面是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，A公司重新制定了报酬制度，大幅度提高了员工的工资，并对办公环境进行了重新装修。

　　高薪的效果立竿见影，公司很快就聚集了一大批有才华有能力的人。所有的员工都很满意，大家的热情高涨，工作十分卖力，公司的精神面貌也焕然一新。但这种好势头不到两个月，大家又慢慢回复到懒洋洋、慢吞吞的状态。这是怎么回事呢？

　　其实，A公司对如何激励员工认识肤浅，手段简单且不配套。须知，花高价钱不一定能打动人才的心。要想使员工保持长久的积极性，光靠高薪水、高福利、好的工作条件是不够的，还要注意量才录用，从精神上给予表扬和认可，并给予其成长和晋升的机会。

　　对A公司来说，只有坚持”以薪酬激励为主，精神激励为辅“的原则，建立完善的激励系统，综合运用发展激励、文化激励、感情激励等手段，全面激发员工的积极性，才能使企业由高工资带来高效率和高效益。

　　解决一个公司某个阶段存在的激励问题是容易的，难的是我们的激励机制怎样随着企业的发展而不断完善，更加科学，更加有效。以下几点或许能给我们一些启示。

　　首先，激励方式要有针对性。企业选用激励方式，必须根据不同对象、不同阶段、不同情况而定。盲目运用激励手段，有时甚至会起到负面效果。

　　其次，没有长期有效的灵丹妙药。企业要不断更新激励机制，不断增、删激励项目与激励内容。另外，激励不能仅在员工成功时锦上添花，还应能在员工受挫时雪中送炭。

　　再次，建立双赢的观念。只有同时满足企业和个人双重发展需要的激励机制，才是真正有生命力的。只有做到高工资与高效益的良性循环，才能使公司能长久、持续、高速发展。

　　人世间，精神需求和物质需求皆不可少，而且每个人在各个时期的主要需求也在不断变化。如果一个人每天都为柴米油盐发愁，那么他对于物质方面的追求就会强些；而对一个很有钱的人来说，他工作的动力可能更多地在于精神方面。

　　所以，管理者要激励一个人的工作干劲，就需要了解这个人目前最需要的是什么；是精神方面的还是物质方面的，还是在物质方面和精神方面有不同程度的需要。