准备采取的具体措施，陆总听后双眉始终紧邹。

咨询部是公司最大的部门，故而最后一个汇报情况。

梦莹向大家简单的介绍了一下部门前期培训的情况，由于培训下周才能结束，具体的业务立项还没有最后定型。她最后说，虽然咨询部刚刚成立，我们有信心本月就实现自给自足，争取利润。其他部门听完她的汇报，虽没做出强烈的反应，从他们的脸上可以看出，觉得有点不可思议。

陆总也没有什么明确的表态，会议就在这种沉闷的气氛中结束了。

回到办公室，周正准备去找梦莹，突然接到了林枫的电话，他告诉周正了一个振奋的消息：立信建材集团董事会通过了他们的‘企业文化培训’系列策划方案，明天上午十点，将派专人到公司议项，他刚从立信董事长办公室出来，正往公司赶。

咨询部实际上两个星期前就已经做了初步的业务安排，鉴于新员工的培训还没有结束，梦莹每天主要负责培训的事项，林枫和周正已经接触了一些企业，一是收集一些需求信息，另外對有特殊需要的企业，根据公司情况，顺便也做一些业务，主要目的是培训一结束，各部门马上就有一个明确的方向。梦莹今天在晨会上之所以敢那样明确表态，就是因为她心里已经有了充分的把握。

立信这项业务，还真有一点意想不到，在周正和林枫看来，这项业务是早晚的事情，但不会这么快。

几天前，林枫和周正去拜访立信公司的刘董，在西洽会期间，因展牌文案的问题，周正和刘董有过几次沟通，刘董对周正的印象还不错，恰好刘董心情不错，就在一起谈了一些集团公司的事情。

立信的前身是我们这个地区唯一一家国营水泥厂，去年刚刚接受改制。它不同于其他企业的有两点，一是员工的构成和员工的身份，因是大型国企改制，现在的员工主要是原来国营水泥厂的职工，他们都有双重的身份，既是员工又是股东。在一个就是所有制的形式，虽然是集团公司，但资产是属于国有的。

刘董告诉他们，目前面临最大的难题就是，董事会的决策根本执行不下去，里面最大的原因就是人员的老化。

按常规讲这点应该是优势，因为这是员工稳定的基础。但是，在他们企业却成了阻碍企业发展的最大阻力。因为那些员工都是在计划经济体制下，在水泥厂工作了几十年，头脑严重僵化，思想观念还停留在那个时期，根本接受不了市场经济的现实。

另外就是生产技能单一，新引进的现代化生产线，只能依靠高薪外聘技术工人去操作。

这样在薪酬上就拉开了差距。老员工看来，在建厂初期他们就进入了企业，熬过了多少最艰苦的岁月，才有了今天，既是没有功劳，也该有苦劳。到现在几十年的工龄，每个月的收入竟比刚进来的年轻人少了好多，无论如何也接受不了这个现实。于是就结伙以股东的身份，排斥外聘人员，甚至要求董事会解聘外来技术工，严重影响了正常的生产秩序。

公司上层的主要精力全部花在了协调矛盾和做思想工作上了。

当时，周正就向刘董提议，有没有可能在培育主流企业文化上着手，转变员工观念。

刘董对周正的想法很感兴趣。周正就顺便把把自己部门目前能做的事情向刘董做了简单的介绍，并表示会很快提交一份详细的方案。

在回公司的路上，周正和林枫初步交换了一下意见，都认为这是一个好机会，应该在最快的时间内向立信公司提交一份员工培训的提案，他俩的想法马上得到了梦莹的支持，当时就决定由林枫负责跟进这项业务，迅速回访提交详细的方案。

周正并没有马上就把这个消息告诉梦莹，这件事突然给他了一个启示。

现在的季节，正是部门铺展业务的最好时机。由于受西北气候条件的影响，大部分生产型企业都基本上停产了，往往是在这个停产时期，放假在家的员工无事可做，长达几个月的闲置，最容易引发的就是人事危机和聚众闹事。

长时间的闲置，员工的头脑一片空虚，自我控制能力就下降到了极点，经常会因一点琐碎小事引发事端。如果利用这段时间给员工集体充电，既稳定了员工，也为来年的生产奠定了坚实的基础。虽然这种投资是一项无形资产的注入，没有立竿见影的成效，但作为一个企业的决策人，他肯定会算清这笔帐。

周正一下子兴奋起来了。他认为必须修改前期的运作思路，重新制定市场切入策略，一旦培训结束，立刻启动。