子们，都被牵连，前后被杀的有几百人……

　　可见，老子说“多言数穷”，是多么有道理啊！老子不主张多说，有些东西最好别写，比如说一些敏感的政治话题等等，因为说过的话还可以不认账，但写出来的文章，白纸黑字，想抵赖都不行了。

　　所以，高明的人处世，从不多说话，他们宁愿用某个细微的表情，某种得体的肢体语言将内心的想法表达出来，也不愿用语言把不该说的话直白地表述出来。那些动不动就滔滔不绝地说个不停，或者心直口快的人往往会吃大亏。

　　■ 职场易筋经 ■

　　藏器于身，待时而动

　　虚而不屈，动而愈出。这句话的意思是：内部空虚但永不匮乏，越鼓动就越产生更多的风。用之于社会生活，则与《周易？系辞下》中的“君子藏器于身，待时而动”异曲同工。

　　的确，大智之人就算有卓越的才能、超群的技艺，也不会到处炫耀、卖弄，而是在必要的时刻才把那些才能或技艺施展出来。

　　这句话也提醒身处职场的人士，在力量不足、处于劣势时，要隐藏自己的才华或真实意图，并加强自身修养，等到时机成熟，就应“动而愈出”，充分展露自己的才华。

　　埃及前总统萨达特，是1952年埃及“七？二三”革命的组织者和发起者之一。革命成功后，领导人之间争权夺利十分激烈，唯独他不图大权，恬淡自若。对于大权在握的纳赛尔，他极为尊敬。对纳赛尔所提的建议，他从不提异议，对于纳赛尔的话，他总是唯唯诺诺。为此，纳赛尔称他为“是是上校”。在日常工作中，萨达特不露声色，表现得平平常常。对于内政问题和外交大事，他从不拿出主见，偶尔自己的公开态度稍有出格，他就会立刻纠正。

　　后来，纳赛尔考虑隐退，将扎克里亚？毛希丁提名为继任者。但经过再三权衡，考虑到顺从及危险性小等理由，纳赛尔出人意料地选平日不起眼的萨达特为继任者。出于易于控制和为人温和的考虑，埃及军方也支持萨达特。

　　纳赛尔去世后，埃及开始了一场激烈的权力之争。扎克里亚？毛希丁、阿卜杜勒？拉蒂夫？巴格达迪、阿里？萨布里、卡迈里？侯赛因等人，大权在握，相互间展开激烈争夺。后来出于妥协，他们把萨达特推上了总统宝座。

　　萨达特继任总统后，一反平日之态，大刀阔斧地进行了一系列改革和惊人之举。他先是排除异己，将毛希丁、萨布里等潜在对手革职或降职，稳固了自己的权力和地位。接着实行了政治、经济改革。政治上实行民主，经济上实行改革开放。特别是外交上，他下令驱逐了在埃及的2万名苏联专家；向以色列发动了“十月战争”，打破了中东“不战不和”的僵持局面；与美国恢复外交关系；亲访以色列，打破埃、以关系的僵局；与美、以签订戴维营协议，因此获得“诺贝尔和平奖”。这一系列外交上的惊人之举，使他成为20世纪70年代世界政治舞台上的风云人物。

　　正所谓“龙蛇之据，以存身也”，藏才华或真实意图，是力量不足、处于劣势时的自保之道，时机成熟了就应有所行动。

　　官场亦职场，只不过官场上的争斗，要比普通的职场竞争更惨烈罢了。其实，无论官场也好，普通的职场也罢，身处其中的人士要想成功运用“虚而不屈，动而愈出”之术战胜对手，都要先看清形势，了解对手的实际情况，然后隐藏实力，把表象拿给别人看，打消对手的戒备心理，最后抓住有利时机迅速崛起。

　　实际上，不仅力量不足、处于劣势时，要隐藏才华来自保全身，即便大权在握、处于优势，也需要“虚而不屈”以调整自己。因为，长期处于高位的人，必然疲于指挥、周旋、应付，其精力、健康、思维都难免受损。这类人很有必要避开一些琐碎事务，退到隐蔽之处来修养身心、恢复精力，拓展心灵的空间，强大灵魂的力量，以便能在必要之时“动而愈出”，发挥作用。

　　■ 管理般若功 ■

　　一视同仁地对待下属

　　老子说：“天地不仁，以万物为刍狗；圣人不仁，以百姓为刍狗。”意思是说，天地没有任何偏爱，将万物当做祭坛上用草扎成的狗，让它们自荣自枯；圣人没有任何偏爱，把百姓当做祭坛上用草扎成的狗，让他们自生自灭。

　　这就提醒我们的管理者，对下属要一视同仁，不能有亲有疏，处理问题对事不对人，要“一碗水端平”。如果下属发现你“偏心眼儿”，可想而知，偏向的一方获得好处无怨言，但另一方则是怨声载道。

　　一家公司接到了客户赠送的三张旅游券，可是公司却有四个人，怎么办？公司经理自己拿了一张券，发下去了两张。显然有一个人没有得到券，就备感打击，对经理产生了憎恨的心理。在留守上班的日子里，他故意把几笔生意给推了。

　　且不说这位员工做法对不对，那位经理却犯了错误，他没有一碗水端平。他最好的做法，是去补一张券，或者自己不去旅游，或者对留下的员工进行解释，让他下次优先享受“好处”。

　　作为一个领导，最好实行“等距外交”，也就是要求你不能与一部分人或个别人过分亲密，又同时过分疏远另一些人。在工作问题上，应该是一律公平，工作上一样支持、一样看待。不要戴着“有色眼镜”看人，不能因人而异地“看菜下饭”。

　　玛丽？凯曾经在一家公司当业务员。有一次，她参加了整整一天的销售训练课。课程结束后，由总裁做激励演讲，然后和大家一一握手。玛丽？凯怀着异常激动的心情排在队伍中。终于轮到她了，但总裁却连正眼都没有瞧她一下，冷漠甚至有些厌烦地从她的头顶望过去，看看后面还有多少人，根本没有觉察到玛丽？凯在和他握手。

　　总裁冷漠的眼神刺得玛丽？凯心里隐隐作痛。她感觉到，总裁根本就没有将员工真正放在心上，接见和握手只不过是一种形式，大家只不过是他的赚钱工具而已。

　　这件事使玛丽？凯深深地感到，作为一位领导者，在雇员眼中不仅要有权威，更重要的还要有人性。因此，她自创办自己的企业以来，一直以这件事为镜子，并用“我在帮助别人，别人也在帮助我”这句话，作为自己的座右铭，尽量做到公平对待雇员，尊重他们的人格，使每个人感觉到自己在公司的重要性。

　　后来，尽管她的公司拥有20余万员工，尽管她已成为世界工商界的名人，但她每月仍然要抽出时间，接待来自世界各地回到总部来轮训的400名雇员，并且请他们到家里来做客，用亲自烘焙的点心招待他们。她和每一个人热情地握手，并且与他们亲切地交谈。每当她感到疲劳的时候，她总会想起自己当年排队和那位总裁握手时的情景，于是就会立即打起精神。她说：“我将给每一个来到我面前的人全然的注意，不管我自己多么疲劳。”

　　正是这种对下属“一视同仁”的关爱，使她掌握了打开员工心灵之门的钥匙，看到了他们内心需要的东西并给予呵护，从而也掌握了打开成功之门的密码。

　　对下属一视同仁、公平合理，是领导者处理与下属关系的重要原则，也是赢得下属信任的重中之重。你的下级发现你能公平公正地对待他，他定会心情舒畅，干起活儿来，也必是积极主动、斗志昂扬的。