虽然凌瑶还有些怀疑卢铭的能力。不过，汪泉毕竟是沈总点名要招揽的人才，凌瑶也不愿意在这件事上让汪泉没面子，想了想还是同意了。

反正这也不是什么升职加薪的人事动议，只是布置给卢铭一件比较重要的工作而已。如果卢铭不称职，她也可以随时提出换人的。

“业务部负责与客户的接洽，但真正完成一个项目，还是要以工程部的成本核算为准，还有财务部不能只是负责记账，在原有的会计职能上还需要加入审计的职权……”

凌瑶按照她对于新公司的组织架构设想提出了一系列的要求，这都是卢铭设计一个项目所必须要先了解的。

对于凌瑶所说的这些话，卢铭都一一记录了下来。等凌瑶说完之后，他才提出了一个问题：“凌总，华风科技不也有一套ERP系统吗？为什么我们还要另外做一套呢？这两个系统之间需要对接吗？”

卢铭问的这个问题，凌瑶倒是一下子被问住了。

华风集团的主营业务是计算机硬件、通讯设备，是一家年营业收入近四千亿元的五百强企业。

华风科技ERP事业部，属于一级子公司下属的独立事业部，在集团内部受重视程度相对较小。但他们最早是华风集团内部管理系统的设计研发部门。整个华风集团的内部管理系统就是这个部门设计的。

ERP项目，从表面上看是一个企业的内部管理系统软件，但事实上在这套软件背后代表着一家企业的管理理念。

按照凌瑶等集团公司部分少壮派高管的想法，目前的集团ERP系统已经不适应集团的发展需求了。

这次收购迅通，将ERP系统分公司独立出来，从表面上看是总公司希望能够在ERP行业内做大做强，开拓一个新的利润增长点。但事实上更深层次的原因是他们这批少壮派想要对整个集团公司的企业管理模式进行一次重大的变革。

高层的权力斗争，凌瑶这个级别还够不到，但她作为“空降兵”下来，是有她的具体任务的。

从ERP系统分公司开始，按照先进的企管模式打造出一套全新的企业管理ERP出来，然后再将整个集团的管理系统“升级换代”。

在这种升级换代之中，适合“新领导”的“新理念”的“新软件”，自然而然就能在不经意间淘汰掉一些不适应发展的“老东西”和“老观念”了……

这种涉及到公司最高层战略布局的东西，凌瑶自然是不可能对卢铭这么个小角色去说的。

但卢铭的这个问题，却像点穴一样让凌瑶愣住了。

回过神来之后，凌瑶冷声说道：“你就按照我的需要完成系统设计就好了……别的不是你该考虑的！”

看到凌瑶的态度变化，汪泉也有点不明所以。卢铭问的这些问题，的确是软件设计者首先要考虑的……不过既然凌瑶不愿回答，汪泉和卢铭都没有继续追问。